75% de la demande commence par l'IA.43% ne traverse jamais vers votre équipe.

Nous construisons une infrastructure numérique intégrée — CRM, ERP, commerce et IA — afin que vos systèmes communiquent réellement entre eux au lieu de créer plus de silos. Si vous en avez assez de bricoler cinq plateformes différentes, c'est exactement ce que nous corrigeons. Nous nous spécialisons dans le fait de rendre la technologie invisible pour vos opérations, sans ajouter une autre chose à gérer.

La plupart des agences construisent ce que vous demandez. Nous commençons par ce que vous essayez réellement d'atteindre — puis concevons les systèmes, les flux de travail, les interfaces et la visibilité recherche/IA pour vous y amener.

Notre méthodologie GAIO signifie que nous concevons pour la découvrabilité LLM dès le premier jour, et non comme une réflexion tardive. Et nous restons impliqués après le lancement — car un logiciel qui n'est pas maintenu devient une dette technique plus vite que vous ne le pensez.

C'est en fait notre point fort. Nous travaillons avec des banques, des assureurs, des détaillants et des entreprises de services professionnels qui ont besoin de systèmes sérieux sans devenir elles-mêmes des entreprises de logiciels.

Nous gérons la complexité afin que votre équipe n'ait pas à le faire. L'objectif est de rendre la technologie invisible pour vos opérations — et non d'ajouter une autre chose à gérer.

L'Optimisation de l'IA Générative (GAIO) est la manière dont nous structurons votre contenu, vos données et vos API afin que les assistants IA et les moteurs de recherche comprennent ce que vous faites — et vous recommandent. Ce n'est pas du bourrage de mots-clés. C'est la construction de graphes de connaissances, de balisage sémantique et de données structurées que les machines peuvent raisonner. Lorsque quelqu'un demande à ChatGPT, Gemini ou Google une solution dans votre catégorie, GAIO s'assure que votre nom apparaît.

Cela dépend de l'ampleur, mais la plupart des déploiements de systèmes centraux prennent entre 8 et 16 semaines. Une transformation numérique complète avec intégration ERP, CRM et commerce pourrait prendre de 4 à 6 mois.

Nous travaillons en sprints de deux semaines avec des livrables visibles, donc vous n'attendez jamais des mois pour voir des progrès. Et nous priorisons les flux de travail qui génèrent des revenus en premier — afin que vous commenciez à voir un retour sur investissement avant que le système complet ne soit opérationnel.

Absolument pas. Le lancement est le moment où le vrai travail commence. Nous offrons des niveaux de support continu — de la maintenance de base aux services gérés complets où nous gérons les mises à jour, les correctifs de sécurité, la surveillance des performances et l'optimisation continue.

La plupart des clients restent avec nous pendant des années parce que leurs systèmes continuent d'évoluer, et ils préfèrent avoir les personnes qui l'ont construit également pour le maintenir.

Nous nous intégrons à ce que vous avez. La plupart des entreprises ont déjà Salesforce, SAP, Oracle ou des systèmes hérités personnalisés dans lesquels elles ont beaucoup investi. Déchirer et remplacer est coûteux et risqué.

Notre approche consiste à construire des ponts — des APIs, des middleware et des interfaces unifiées qui connectent votre pile existante tout en modernisant progressivement les parties qui causent le plus de douleur.

La sécurité n'est pas une fonctionnalité que nous ajoutons — c'est ainsi que nous construisons dès le départ. Nous mettons en œuvre Visa TAP (Trusted Agent Protocol) pour la vérification cryptographique des transactions, et nos architectures suivent des principes de zéro confiance.

Nous travaillons avec des industries réglementées (finance, santé, télécommunications) donc la conformité n'est pas nouvelle pour nous. SOC 2, GDPR et exigences spécifiques à l'industrie sont des pratiques standard.

Banque, assurance, gestion de patrimoine, télécommunications, vente au détail, hôtellerie, services professionnels et santé.

Le fil conducteur : des opérations complexes, des exigences réglementaires, plusieurs groupes de parties prenantes et un besoin de systèmes qui réduisent réellement les frictions plutôt que d'en ajouter. Si cela vous ressemble, nous devrions en parler.

Commencez par une conversation. Pas de RFP nécessaire. Nous poserons des questions sur vos points de douleur actuels, ce à quoi le succès ressemble et si nous sommes le bon choix.

Si nous le sommes, nous proposerons une approche par phases — en commençant par l'opportunité à plus fort impact et à moindre risque. Si nous ne le sommes pas, nous vous le dirons aussi. Pas de raison pour nous deux de perdre du temps sur un mauvais choix.