L'ingénieur 40x : Pourquoi les "plus intelligents" sont sur le point de laisser tout le monde derrière
Résumé :L'ère de l'"ingénieur 10x" est terminée. Nous entrons dans l'ère del'"Orchestrateur 40x."Une récente révélation du fondateur de Notion révèle une vérité terrifiante : Le levier a changé dePlateformes(Big Tech) àSystèmes personnels(Agents IA). Si vous utilisez simplement l'IA pour écrire des e-mails, vous faites du vélo sur l'Autobahn. Pour réellement vous développer, vous devez résoudre deux problèmes :ContexteetJugement.
James ici, PDG de Mercury Technology Solutions.
Hong Kong - 4 janvier 2026
J'ai récemment lu une réflexion du fondateur de Notion qui m'a arrêté net.
Il a mentionné son co-fondateur, Simon. Simon était déjà un "ingénieur 10x" légendaire.
Mais aujourd'hui, Simon écrit rarement du code à la main. Au lieu de cela, il orchestre trois ou quatre agents IA simultanément. Pendant qu'il dort, ils codent.
Simon n'est plus un ingénieur 10x. Il est un ingénieur 30x ou 40x.
C'est l'écart qui se creuse. Le levier a changé de mains.
1. Le Changement de Levier : De "Big Tech" à "Big Systems"
Au cours des 20 dernières années, le levier était institutionnel.
- Le Chemin :Rejoindre Google/Meta --> Utiliser leur infrastructure massive --> Obtenir une Haute Production/Un Haut Revenu.
- La réalité :Votre production était limitée par votre capacité à naviguerleursystème.
Aujourd'hui, le levier est individuel.
Il ne s'agit pas de la dureté de votre travail. Il s'agit de savoir si vous avez construit un système derrière vous pour multiplier votre production.
La division n'est plus "Intelligent vs. Stupide." C'est "Ceux qui utilisent l'IA comme un outil" contre "Ceux qui utilisent l'IA comme une main-d'œuvre."
2. Le vélo sur l'autoroute
Le fondateur de Notion utilise une métaphore brillante :
Steve Jobs a qualifié l'ordinateur de "bicyclette pour l'esprit." Plus tard, nous avons construit "l'Autoroute de l'Information" (Internet).
Mais jusqu'en 2024, nous pédalions encore des bicyclettes sur cette autoroute. Nous traitions manuellement des informations sur un réseau conçu pour la vitesse.
Les Agents IA sont les Automobiles.
Si vous tapez encore manuellement chaque réponse, vous pédalez une bicyclette dans la voie lente d'une Autobahn allemande pendant que Simon file à toute allure dans une Ferrari.
3. Comment obtenir le levier (Les exigences du système)
Alors, comment devenir un Orchestrateur 40x ? Vous devez résoudre deux problèmes d'ingénierie des systèmes.
Problème A : Ingénierie du contexte (La couche de données)
Pourquoi les programmeurs ont-ils eu cet avantage en premier ? Parce que leur environnement est structuré : IDE, dépôts Git, journaux de terminal. L'IA a un contexte parfait.
Les travailleurs du savoir (vous et moi) sont désordonnés. Notre contexte est éparpillé à travers Slack, Email, Zoom et nos cerveaux.
La solution : Vous devez documenter de manière agressive.
- Commencez à écrire des journaux de "flux de conscience".
- Documentez vos procédures opérationnelles standard (SOP).
- Écrivez pour l'IA, pas pour les humains.Vous créez la "fenêtre de contexte" pour votre futur jumeau numérique. Si ce n'est pas écrit, l'agent ne peut pas l'apprendre.
Problème B : Jugement et vérification (La couche de contrôle)
Le code est facile à vérifier : il compile, ou il génère une erreur.
La stratégie est difficile. Ce mémo est-il "bon" ? Ce plan de projet est-il "solide" ?
L'IA ne peut pas juger de la qualité ; elle ne peut que générer des probabilités.
C'est là que votre goût devient votre atout.
Votre valeur n'est plus de faire le travail. Votre valeur est de juger le travail. Si vous ne pouvez pas faire la différence entre "Excellent" et "Moyen", vous ne pouvez pas gérer une main-d'œuvre d'IA.
4. Arrêtez d'être un inspecteur "humain dans la boucle"
Il y a un piège ici.
L'article note : "Avoir un humain dans la boucle, c'est comme avoir un humain inspecter chaque boulon sur une chaîne de montage."
Si vous générez un e-mail avec l'IA et que vous passez ensuite 10 minutes à relire chaque mot, vous êtes unGoulot d'étranglement humain. Vous êtes un inspecteur de qualité manuel dans une usine robotique.
Le changement managérial :
- Définir la norme :Enseignez clairement à l'IA à quoi ressemble le "Bon" (Few-Shot Prompting).
- Échantillonnez la sortie :Vérifiez 1 sur 10, pas 10 sur 10.
- Itérer le Système :Si la sortie est mauvaise, ne corrigez pas la sortie. Corrigez lePromptou leContexte.
Conclusion : Le Test de la Machine à Vapeur
Lorsque la machine à vapeur a été inventée, les premiers propriétaires d'usines ont simplement remplacé la roue à eau par une machine à vapeur tout en gardant la disposition de l'usine identique. La productivité a à peine bougé.
L'explosion s'est produite lorsqu'ils ont réalisé qu'ils pouvaient déplacer l'usine loin de la rivière et repenser tout le flux de travail autour du moteur.
Demandez-vous aujourd'hui :
- Utilisez-vous l'IA comme unMoulin à eau? (Juste demander à ChatGPT de reformuler une phrase).
- Ou l'utilisez-vous comme uneMachine à vapeur? (Repensant tout votre flux de travail parce que vous n'avez plus besoin d'être près de la "rivière" du travail manuel).
Le levier a changé de mains. La voiture est dans l'allée. Arrête de pédaler.
Mercury Technology Solutions : Accélérez la digitalité.