Prinsip Solo Leveling: Mengapa Mencari Pasangan Sama dengan Mencari Pekerjaan

TL;DR: Kebanyakan orang mendekati kencan dan pencarian pekerjaan dengan cara yang sama dan rusak: mencantumkan tuntutan, menyalahkan dunia ketika tidak terpenuhi, lalu menyerah. Pendekatan yang benar adalah sebaliknya.Hentikan mencari kesempatan yang tepat. Mulailah menjadi orang yang tepat.Saya belajar ini dari seorang mentor yang menjadi CTO bukan karena dia adalah insinyur yang paling pintar, tetapi karena dia satu-satunya yang mengambil tanggung jawab ketika orang lain saling menyalahkan. Pelajaran itu mengubah cara saya berpikir tentang karier, hubungan, dan kehidupan.

James di sini, CEO Mercury Technology Solutions. Hong Kong

Pembaca bertanya kepada saya: "Bagaimana cara saya menemukan pasangan?" "Bagaimana cara saya menemukan pekerjaan yang baik?"

Jawaban yang sama. Proses yang sama. Mode kegagalan yang sama.

Kebanyakan orang mendekati keduanya dengan membuat tuntutan. Pekerjaan harus bergaji tinggi, usaha rendah, dekat rumah, dengan prestise dan tanpa akuntabilitas. Pasangan harus menarik, menyenangkan, mudah dirawat, dan setia.

Kemudian kenyataan datang. Pekerjaan itu melelahkan. Bos adalah pembohong. Bonus yang dijanjikan tidak pernah datang. Kamu mengundurkan diri. Pekerjaan berikutnya: lebih buruk. Lebih banyak perjalanan. Gaji lebih sedikit. Bonus adalah fiksi yang bahkan tidak mereka repot-repot berpura-pura lagi.

Setelah tiga siklus, kesimpulannya: "Semua orang itu mengerikan. Dunia ini rusak. Aku satu-satunya orang baik di sini."

Salah. Sepenuhnya salah.

Inversi

Pendekatan yang benar adalah membalik masalahnya. Bukan "apa yang aku inginkan?" tetapi "apa nilainya aku?"

Aku belajar ini di awal karierku. Aku adalah seorang magang di sebuah perusahaan teknologi. Server media kami sedang didemonstrasikan kepada investor di AS. Sebuah bug kritis: Orang A bisa mendengar Orang B, tetapi Orang B tidak bisa mendengar Orang A.

Semua orang mengira itu adalah masalah routing. Satu-satunya kode routing ditulis olehku — si magang. Tekanan sangat besar. Mentorku — orang yang bertanggung jawab atas tim domestik — bekerja dengan tim AS selama puluhan jam tanpa tidur, mencoba menemukan bug tersebut.

Masalah sebenarnya: arsitektur lapisan aplikasi secara fundamental cacat. Arsiteknya adalah seorang manajer senior, seorang veteran industri yang dihormati, dan istri CTO. Tidak ada waktu untuk merancang ulang.

Saya menemukan sebuah trik. Demo berhasil. CEO dan CTO kembali dan memberi saya penghargaan besar.

Malam itu, dalam perjalanan kembali ke asrama, saya berdebat dengan seorang anggota tim aplikasi. Dia menyalahkan saya karena tidak membantu menemukan masalah lebih awal. Saya membalas: "Bosmu yang membuat kesalahan. Kami kehilangan tidur karena dia. Kami harus memperbaikinya."

Mentor saya, saat mengemudi, berkata: "Kesalahan saya."

Saya protes: "Apa hubungannya denganmu? Itu jelas—"

Dia memotong: "Kesalahan saya."

Diam.

**Pelajaran:** Ini bukan tentang siapa yang benar. Tempat kerja bukanlah sekolah. Ini bukan ujian. Ini bukan tentang memberi tuduhan.

Dia kemudian menjadi CTO. Bukan karena dia yang paling cemerlang secara teknis. Karena semua orang — setiap insinyur — menghormatinya. Ini bukan masalah teknis. Ini adalah masalah manusia.

Keterampilan mentah tidak memerintahkan loyalitas. Lu Bu adalah pejuang terkuat di zamannya. Tidak ada yang mengikutinya.

Cermin

Mentor saya telah melakukan sesuatu yang lebih mengesankan daripada memperbaiki kode. Dia pernah secara tunggal mencocokkan catatan pengembangan perusahaan selama dua tahun. Sebuah hat trick.

Tapi yang lebih penting: dia memiliki kebajikan.

Bahkan kepada seorang magang yang tidak tahu apa-apa, dia tidak menunjukkan kesombongan, tidak ada ketidaksabaran. Dia secara pribadi mengajarkan saya alat debugging.

Saya bertanya pada diri sendiri: "Apakah saya sudah mencapai tingkat itu?"

Tidak. Saya telah tidak sabar. Saya telah menyebut orang-orang bodoh. Saya telah memicu konflik alih-alih menyerapnya. Saya tidak pernah maju untuk mengambil tanggung jawab dan menenangkan ruangan.

Saya bertanya: "Jika saya adalah bos, dan saya harus memilih antara mentor saya dan diri saya sendiri, siapa yang akan saya pilih?"

Jika saya ragu bahkan selama satu detik, itu adalah ketidak hormatan baginya.

Orang-orang berkualitas tinggi memiliki bakat tanpa temperamen. Orang-orang berkualitas rendah memiliki bakat dengan temperamen. Ketika orang berkualitas tinggi tersedia, mengapa ada yang memilih orang berkualitas rendah?

Jadi saya bertanya: "Mengapa saya begitu berkualitas rendah? Dari mana temperamen ini berasal?"

Jawabannya: Anda terobsesi dengan apa yang Anda kurang.

Guan Yu membunuh Yan Liang dengan tenang. Bukan karena dia ingin pamer — karena baginya, itu adalah hal yang normal. Bahkan Liu Bei, saudaranya, bereaksi dengan tenang. Semua orang mengharapkannya. Itulah keunggulan sejati.

Saya menyadari: ketika saya mencapai sesuatu yang kecil, saya berjalan dengan angkuh. Saya berjalan lebih tinggi. Saya merasa penting. Karena saya kecil. Saya tidak bisa menangani momen itu. Saya belum melihat cukup banyak dunia.

Setiap pagi, saya melihat ke cermin dan mengutuk mediokritas saya sendiri. "Lihatlah mentor Anda. Lihatlah diri Anda. Tidakkah Anda malu? Bisakah Anda lebih baik? Bisakah Anda tetap tenang?"

Secara bertahap, saya menjadi stabil.

Bertahun-tahun kemudian, ketika saya mencapai usia mentor saya, emosi saya telah memudar. Bawahan saya memandang saya seperti saya dulu memandang mentor saya. Mereka tidak tahu bahwa orang di depan mereka pernah menjadi pemuda yang mudah marah.

Metode: Ke Dalam, Bukan Ke Luar

Ketika saya bergabung dengan perusahaan klien, seorang eksekutif senior mewawancarai saya. Begitu saya memasuki ruangan, dia berdiri, berjalan ke dispenser air, dan secara pribadi menuangkan secangkir teh untuk saya. Diberikannya kepada saya dengan kedua tangan.

Rasanya menyenangkan. Jadi saya mempelajarinya.

Kemudian, sebagai eksekutif sendiri, saya tidak pernah membiarkan resepsionis menuangkan teh. Setiap klien, setiap mitra, setiap orang yang diwawancarai — jika saya yang menjamu, saya menuangkan teh sendiri. Dengan kedua tangan. Setiap makan malam, saya berdiri di mobil dan mengawasi tamu pergi.

Karena saya tahu betapa baiknya diperlakukan seperti itu. Jadi saya memperlakukan orang lain seperti itu.

Anda mungkin menyebut ini sebagai tindakan performatif. Ini bukan. Ini adalah jalan pertumbuhan.

Sebagai kontributor individu, kemampuan itu penting. Mampu melakukan apa yang tidak bisa dilakukan orang lain — bahkan melakukan pekerjaan sepuluh orang — itulah kemampuan.

Tapi kemampuan bukanlah pertumbuhan.

Pertumbuhan adalah hari ketika Anda belajar untuk mengambil tanggung jawab. Pertumbuhan adalah hari ketika Anda belajar untuk memimpin orang melalui karakter, bukan otoritas.

Ketika Anda menjadi pemimpin, semua orang sudah menganggap Anda mampu. Kemampuan adalah dasar. Diharapkan. Apakah berita yang diharapkan dapat menggerakkan pasar? Tidak. Hanya kejutan yang dapat menggerakkan pasar. Hanya melebihi ekspektasi yang menciptakan nilai.

Jadi untuk tumbuh, Anda harus melebihi ekspektasi.

Menjadi bos bukan tentang menjadi "palsu." Ini tentang membuat orang merasa dihargai. Penghibur legendaris — yang diharapkan bersikap angkuh, sulit, seorang yang besar — menghabiskan seluruh makan malam bukan untuk makan, tetapi memastikan setiap orang merasa seperti tamu kehormatan.

Kesenjangan antara harapan dan kenyataan menciptakan loyalitas. "Bos adalah orang yang nyata. Saya akan berbicara baik tentangnya di mana saja."

Siapa yang tidak ingin memiliki bos yang menghormati mereka? Siapa yang tidak ingin merasa dihargai?

Ini bukan menjadi palsu. Ini adalah belajar untuk menjadi bos.

Dari pekerja menjadi mandor menjadi bos — bagaimana? Bukan dengan menuntut dunia untuk berubah.Dengan mengubah diri sendiri.

Saya sering merasa malu. Saya terus-menerus merenung. Saya selalu menganggap masalahnya ada pada saya. Saya tidak cukup baik.

"Jika saya seorang wanita, memilih antara mentor saya dan diri saya sendiri — siapa yang akan saya pilih?"

"Jika saya seorang bos, memilih antara mentor saya dan diri saya sendiri — siapa yang akan saya pilih?"

Jawabannya jelas.

"Saya bahkan tidak menghormati diri saya sendiri ketika saya muda. Mengapa saya harus menuntut orang lain menghormati saya?"

Persamaan Solo Leveling

Saya tidak tahu bagaimana cara menemukan pasangan atau pekerjaan. Tapi saya tahu ini:

**Jika saya tidak baik, saya menjadi baik. Lihatlah orang-orang yang berbudi dan tirulah mereka. Lihatlah orang-orang yang tidak berbudi dan periksalah diri Anda.**

Inilah cara saya berubah dari seorang idiot muda yang temperamental menjadi seseorang yang bisa membungkuk dengan tulus kepada orang-orang yang kurang mampu daripada saya.

Catatan: memperbaiki diri sendiri dan menjadi penjilat adalah dua hal yang berbeda.

Jika Liu Bei tidak memperlakukan Guan Yu dengan baik, Guan Yu tidak akan menolak suap dan pijatan kaki Cao Cao yang terus-menerus. Jika istri Andy Lau tidak memperlakukannya dengan baik, para penggemar wanitanya tidak akan menerimanya.

Seorang bos yang merekrut bakat tiga kali bukanlah seorang penjilat — bakat itu layak. Seorang bakat yang melakukan perjalanan seribu mil untuk melayani bukanlah seorang bodoh — bos itu layak.

Menjadi unggul adalah strategi kompetitif terkuat di pasar mana pun. Tidak mengejar klien. Tidak mengejar mitra.

Apa itu keunggulan?

Ketika bahkan kamu ingin mempekerjakan dirimu sendiri, kamu telah berhasil.

Jadi ketika saya belajar membaca orang, pikiran pertama saya bukanlah: "Siapa yang bisa saya ikatkan diri?"

Itu adalah: "Jika saya memahami mekanisme keberuntungan, mengapa saya tidak menjadi orang yang beruntung terlebih dahulu?"

Investasi terbaik bukanlah orang lain. Itu adalah dirimu sendiri.

Mercury Technology Solutions: Percepat Digitalitas.