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検索についての常識を忘れよう:AI発見の新時代におけるCEOの勝利ガイド

Mercury Technology Solutions2025年6月9日6 min read

要約:ハーバードビジネスレビューの画期的な記事は、私たちマーキュリーテクノロジーソリューションズが執拗に追跡しているトレンドを確認しています:消費者は製品発見と推薦のために、従来の検索エンジンからChatGPTやGeminiのようなAIプラットフォームに急速にシフトしています。これにより、「モデルシェア」(SOM)に焦点を当てた新しい戦略が必要です。これは、AIによってブランドがどれだけ好意的かつ頻繁に引用されるかを示します。行動を起こす時は今です。解決策と権威を最適化する早期の動きが、この新しい環境で強力で持続的な優位性を築くでしょう。

私の役割では、ビジネスが顧客とどのように接続するかを再定義する基盤的な変化を分析することを優先しています。ハーバードビジネスレビューの最近の必読記事「検索についての常識を忘れよう。あなたのブランドをLLMに最適化しよう」は、私たちが目の当たりにしている変革を裏付けています:消費者の旅はもはやGoogleの検索バーから始まるのではなく、AIとの対話から始まります。

記事で引用された研究によると、2025年の12,000人の消費者を対象とした調査では、58%が製品推薦のためにジェネレーティブAIツールを利用していることが明らかになりました。これは2023年の25%からの劇的な増加です。また、別の研究では、2024年のホリデーシーズンにおける米国小売サイトへのAI検索リファラルが1,300%も急増したことが強調されています。これらは単なる統計ではなく、新しい現実への指標です。

ブランド認知の新たな戦場:モデルシェア(SOM)を理解する

HBRの記事は、この時代のための重要な新しい指標を紹介しています:モデルシェア(SOM)。これは、消費者の問い合わせに対して、大規模言語モデル(LLM)がブランドをどれだけ頻繁に、どれだけ目立って、どれだけ好意的に提示するかを測定するものです。これは、以下とは根本的に異なります:

  • 検索シェア(SOS):検索クエリのボリュームを通じて人間の意図を反映します。
  • ボイスシェア(SOV):ブランドに関する利用可能なコンテンツのボリュームを測定します。

SOMは、AIのブランドに対する認識と推薦を独自に捉えます。マーキュリーでは、私たちのマーキュリーLLM-SEO(GAIO)サービスは、ブランドのSOMを測定、分析、戦略的に改善するために正確に設計されています。

記事で提示された分析は、二つの重要な現実を明らかにしています。第一に、ブランドのSOMは異なるLLM間で劇的に異なる可能性があります(例:ある洗剤ブランドがLlamaで24%のSOMを持っているが、Geminiでは1%未満)。第二に、さらに懸念すべきことに、ブランドがモデルの考慮セットから完全に除外される可能性があります。著者たちが正しく述べているように、「ChatGPTでは、Googleとは異なり、『ページ2』は存在しません。」

あなたのブランドはどこに位置していますか?人間とAIの認知マトリックス

AIの「心」の中でのブランドの可視性は、実世界の市場シェアとは大きく異なる可能性があります。HBRの記事は、ブランドを四つの異なるカテゴリーに分類する「人間とAIの認知マトリックス」を提案しています:

  1. サイボーグ:人間とLLMの両方で高い認知度を持つブランド(例:テスラ)。
  2. AIパイオニア:一般的な認知度は低いが、LLM内での可視性は高いブランド(例:リビアン)。
  3. ハイストリートヒーロー:高い公共認知度を持つ確立されたブランドだが、LLMでは過小評価されている(例:リンカーン)。
  4. エマージェント:人間とAIの両方で低い認知度に苦しむブランド(例:ポールスター)。

このマトリックスは、今日のビジネスリーダーにとって強力な診断ツールです。あなたは自問する必要があります:私たちはどこに立っており、どのように右上に移動する戦略を持っていますか?

なぜあなたのビジネスは生成AIの最適化に行動を起こす必要があるのか

HBRの記事からの洞察は、戦略的な緊急性を強調しています。これは監視すべき未来のトレンドではなく、今行動すべき現実です。今すぐ始めることが重要な理由は次のとおりです:

  • 先行者利益を確保する:AI推薦の風景は新しい領域です。今日、LLMのために信頼できる権威ある情報源として自らを確立するブランドは、競合他社が克服するのがますます難しくなる複合的な優位性を築くでしょう。これは稀な「グラウンドフロア」の機会です。高価値なデモグラフィックを獲得する:記事は、発見のためにLLMを使用する消費者が平均して若く、裕福で、教育を受けていることを強調しています。AI最適化戦略を遅らせることでこの地盤を譲ることは、高価値で先見的な顧客セグメントを意図的に無視することを意味します。
  • 「粘着性」のある権威とAIの学習:LLMは時間と共に学び、理解を洗練させます。一度あなたのブランドが特定のトピックに対する信頼できる情報源として確立されると、その関連付けは「粘着性」を持つことがあります。行動を遅らせることで、競合他社が最初にAIシステムとの基盤的な信頼を築くことを許し、後であなたが参入するのが難しくなります。
  • 積極的な評判管理:あなたはAIのブランドに対する認識を積極的に形成する必要があります。明確で構造化された権威ある情報を提供しないと、AIモデルはウェブ上で見つけた不完全で古い、または潜在的に否定的なデータに基づいて理解を形成します。私たちのGAIOサービスには、「包括的なオンライン評判モニタリングと改善」が含まれており、これに対処するように設計されています。
  • 勝利の戦略:注意だけでなく解決策に最適化するでは、どのようにしてモデルシェアを増やすことができるのでしょうか?HBRの記事の発見は、私たちがマーキュリーで推進する原則と完全に一致しています。

LLMは「

So, how do you increase your Share of Model? The HBR article's findings align perfectly with the principles we champion at Mercury. LLMs are not optimizing for 注意; 彼らは 解像度 を最適化しています。彼らは、ユーザーの問題を解決したり、質問に対して正確かつ権威を持って答えるコンテンツを優先します。

これはコンテンツ戦略のシフトを意味します:

  • 文脈と使用事例に焦点を当てる:単に「私たちは素晴らしいランニングシューズを販売しています」と宣言するのではなく、「私たちのカーボンプレートミッドソールデザインは、長距離ランナーのパフォーマンスを向上させます」というアプローチが勝利します。
  • 専門性の証明を提供する(E-E-A-T):皮膚科医の支持を受けた研究を引用するスキンケアブランドは、そうでない競合他社を上回ります。私たちの マーキュリー LLM-SEO (GAIO) サービスは、これらの信頼信号を示すために「E-A-Tの増幅」を中心に構築されています。
  • 構造化コンテンツを受け入れる:成分やその背後にある科学を詳述した非常に構造化された商品ページを持つブランド、例えばザ・オーディナリーは、AI分析で非常に優れたパフォーマンスを発揮します。私たちの マーキュリー コンテンツ管理システム (CMS)は、そのような構造化されたAIフレンドリーなコンテンツの作成と管理を促進するように設計されています。
  • "ニアキャスト"する:あなたのオーディエンスが持つ特定のニーズ、質問、タスクに対処します。これは、広範で理想的なマーケティングメッセージよりも効果的です。私たちの マーキュリー ミューズ AIは、これらのニッチな質問を特定し、それに対応するターゲットコンテンツを作成するのに役立ちます。

マルチLLMの世界をナビゲートする

重要なことに、HBRの分析は、各LLMが独自のアルゴリズム的視点を適用することを示しています。旅行ブランドのAirbnbにとって、Llamaは提供のユニークさに焦点を当て、ChatGPTはローカルオプションに、Perplexityは柔軟性に焦点を当てました。

これは、現代のデジタル戦略の複雑さを浮き彫りにします。画一的なアプローチは不十分です。マーキュリーでは、私たちの マーキュリー SEVO (Search Everywhere Optimization) サービスがこのマルチプラットフォームの現実を体現し、ブランドが支配的なモデルのニュアンスに合わせてコンテンツを調整しながら、一貫したコアメッセージを維持するのを助けます。

マーケティングの未来はここにある

キーワードの最適化から「問題の共有」の最適化へのシフトは、消費者行動とマーケティング戦略の根本的な変化です。これは、説得から精度へ、市場シェアを追い求めることから権威を持って問題を解決することへの移行を必要とします。

マーキュリー テクノロジー ソリューションでは、私たちはすでにクライアントがこの新しい領域をナビゲートするのを支援しています。包括的なGAIO戦略を実施することで、私たちは彼らを、消費者の意思決定をますます形作るアルゴリズム的な会話の中で欠かせない信頼される参加者として確立します。このAI駆動の未来に向けてブランドを最適化する時は今です。

Originally published on MTS Blog & Research