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판펑 문제: 왜 계단은 항상 존재하는가

By James Huang2026년 9월 1일·Updated 2026년 8월 22일12 min read

판펑 문제: 왜 계단은 항상 존재하는가

요약: 한 독자가 상승 이동성이 3단계 경제에서 닫히는지 물었습니다. 나는 내가 판펑—한 방에 죽은 자랑스러운 장군—이라는 것을 알게 된 날에 대해 이야기했습니다. 상승 이동성을 향한 계단은 결코 사라지지 않습니다. 사라지는 것은 그것을 오르려는 의지입니다. 모든 사람은 엘리베이터를 원합니다. 아무도 계단을 원하지 않습니다.


제임스입니다, 머큐리 테크놀로지 솔루션의 CEO.완차이, 홍콩 — 2026년 8월 22일

독자가 내가 수천 번 변형된 질문을 들었다고 물었습니다:

"상승 이동성이 죽었나요?"

더 정확히 말하자면: 그는 3단계 경제—성숙하고, 발전된, 포화된—가 사람들이 상승하려는 시도에 대해 문을 닫았는지 알고 싶어했습니다. 모든 좋은 광산이 차지되었는지. 엘리베이터가 오직 아래로만 가는지.

나는 데이터로 대답할 수 있었을 것입니다. 나는 지니 계수나 세대 간 이동성 연구를 인용할 수 있었을 것입니다. 하지만 대신, 나는 그에게 화 시옹을 만난 날에 대해 이야기했습니다.

첫 번째 피의 약속

나는 실시간으로 변화하는 중국에서 성장했다. 내 어린 시절은 1단계—공장 바닥과 수출 쿼터였다. 내 청소년기는 2단계—화이트칼라의 출현, MBA 숭배, 첫 번째 기업가 정신의 물결이었다. 내 30대가 되었을 때, 우리는 3단계에 있었다—통합되고 경쟁적이며, 쉬운 승리는 오래전에 사라졌다.

고등학교 때, 나는 판펑이었다.

참고를 모른다면: 판펑은 삼국지의 기주 총사령관이었다. 자랑스럽고, 사나웠다. 전장에 나가 주인공이라고 확신하는 그런 남자였다.

그는 화흉에게 한 방에 죽었다.

나는 그런 사람이었다.

고등학교 첫 시험에서 나는 학년에서 80등, 대략 1,000등이었다. 선생님은 우리에게 반 친구들과 감정을 나누게 했다.첫 피가 막 극장에 개봉했다. 나는 일어나서 말했다: "이것이 내가 고등학교에서 흘린 첫 눈물이다. 마지막이 될 것이다."

두 달 후, 나는 학년에서 12위였다. 지방에서 상위 100위 안에 들었다.

온 학교가 알았다: 람보가 지방 챔피언 타이틀을 노리고 온다는 것을. 나는 튜터링 제국을 시작할 것이었다. 나는 누군가.

나는 판펑, 내 칼을 갈고, 스포트라이트를 받을 준비가 되어 있었다.

오포섬을 연기한 남자

그때 나는 그를 만났다.

내 학년에는 자신의 진정한 실력을 숨기고 있던 학생이 있었다. 그는 2년 동안 편안한 4위 또는 5위를 유지하기 위해 일부러 문제를 놓쳤다. 고3 때 그는 자신의 모든 능력을 발휘했다.

그는 단순히 이기지 않았다. 그는 압도했다. 매번 지방 모의고사에서 그는 너무 앞서서 학교는 그를 기준점으로 삼았다.

내 입장에서는 지방 챔피언을 위해 싸울 준비를 하고 있었지만, 대신 내 학교에 있는 국가 챔피언과 맞닥뜨리게 되었다.

내 사기는 즉시 무너졌다.

나중에 그는 나를 따로 불렀다. 그가 한 말은 그 당시에는 조롱처럼 들렸다. 그것이 조롱이 아니라는 것을 이해하는 데 몇 년이 걸렸다.

"당신이 정말로 사업을 시작하고 싶다면, 당신이 주 챔피언이 되는 것은 중요하지 않습니다. 전투는 당신이 준비되기를 기다리지 않습니다. 기회가 올 때, 당신은 아무것도 없습니다—싸울 것인가요, 아니면 말 것인가요?"

그가 나에게 말하고 있었어요: 당신은 아직 어린아이처럼 생각하고 있습니다.

아이들은 공정한 싸움을 믿습니다. 그들은 준비, 공로, 열심히 일하면 세상이 그들의 데뷔를 위한 적절한 무대를 마련해 줄 것이라는 생각을 믿습니다.

어른들은 더 잘 압니다.

존재하지 않는 광산

내 급우는 잔인하지 않았습니다. 오히려 그는 실망했습니다. 그는 내 첫 번째 피순간과 생각: 이건 다릅니다. 이건 이미 성장했을지도 모릅니다.

그는 틀렸습니다. 저는 몇 가지 어른의 대사를 외운 어린아이일 뿐이었습니다.

그가 이해한 것은 제가 이해하지 못한 것입니다:

당신이 볼 수 있는 광산은 이미 점유되었습니다.

표면으로 올라오는 기름. 땅에 흩어진 철광석. 명확한 이익률과 예측 가능한 수익을 가진 산업들. 당신은 그곳에 들어가서 그것들을 차지할 수 있을 거라고 생각하나요? 당신은 미륵의 시종이 아닙니다. 당신은 옥황상제의 말이 아닙니다.

것들에 대해 희망—명확한 희망, 눈에 보이는 희망, 분명한 희망—은 우리 같은 사람들을 위한 것이 아니다.

이것이 대부분의 사람들이 결코 깨닫지 못하는 부분이다. 그리고 대부분의 사람들이 그것을 깨닫지 못하기 때문에, 아무도 보이지 않는 광산을 두고 경쟁하지 않는다.

세상은 지능이 부족하지 않다. 내 급우가 그 점에 대해 맞았다. 똑똑한 사람들이 많다—시험에서 높은 점수를 받은 사람들, 금메달리스트, 아이비 리그 졸업생들. 우리의 두 번째 주주의 대기업은 매년 그들의 이력서를 쌓아 받는다.

세상이 부족한 것은 스마트하지만 동시에 바보가 되기를 원하는 사람들이다.

모두가 기다리고 있다. 올바른 기회를 기다리고 있다. 확실한 것을 기다리고 있다. 엘리베이터가 도착하기를 기다리고 있다.

그들은 평생 기다린다.

계단 vs. 엘리베이터

10년 전, 저의 첫 스타트업에서, 우리 경영진은 두 번째 주주가 우리에게 배정한 회장과 늦은 밤 대화를 나누었습니다. 그는 제가 결코 잊지 못할 말을 해주었습니다:

"똑똑한 사람은 많습니다. 하지만 똑똑하면서도 어리석은 사람은 드뭅니다."

그가 말한 어리석음은 단순한 바보가 아니었습니다. 그것은 눈에 보이는 희망이 없는 일에 기꺼이 임하는 것이었습니다.

대부분의 사람들은 상승 이동성에 대해 묻지만, 그들이 진정으로 의미하는 것은: 엘리베이터는 어디에 있나요?그들은 자신에 대해 아무것도 바꾸지 않고, 세상이 그들의 고유한 가치를 인정하고 그들을 위로 올려주기를 원합니다.

그건 상승 이동성이 아니야. 그건 환상이야.

계단은 항상 거기 있어.1단계, 2단계, 3단계—상관없어. 계단은 사라지지 않아. 사라지는 것은 그것을 오를 의지야.

계단을 오르는 것은 보이지 않는 작업이야. 광물이 있는지 모른 채 채굴하는 거야. 누군가 올지 모른 채 건축하는 거야. 모든 신호가 네가 시간을 낭비하고 있다고 말할 때 계속 나아갈 용기야.

비용 관리로서의 용기

나는 겁쟁이가 아니야. 고등학교 때도 겁쟁이가 아니었어. 나는 단지 정보가 부족했어.

판펑은 용기가 있었어. 그는 주저하지 않고 전장에 돌진했어. 하지만 이해 없이 가진 용기는 단지 무모함일 뿐이야. 그는 자신이 무엇에 직면하고 있는지 몰랐어. 그는 자신의 수준 위에 레벨이 있다는 것을 몰랐어.

내 동급생 화 시옹을 부를 때, 그 의미를 이해해라: 그는 그렇게 강하지 않았다.그는 단지 나보다 강했을 뿐이다.

내가 어떤 전투에 들어가기 전에 루 부를 이길 수 있을 때까지 기다렸다면, 집에 있는 것이 더 나았을 것이다.

보이는 광산은 이미 차지되었다. 이길 수 있는 전투는 더 나은 인맥을 가진 사람들에게 배정된다.당신의 유일한 선택은 보이지 않는 광산이다—용기가 필요하고 인내가 필요한 것이다.

이 맥락에서 용기는 비용 관리 전략이다.

당신의 개인적인 자원—저축, 에너지, 의지력—은 극히 제한적이다. 상업 시스템과 통합할 수 없다면, 지원군을 찾을 수 없다면, 며칠 안에 비축 식량을 소진할 것이다. 이것이 대부분의 사람들이 보이지 않는 광산을 시작하고 끝내지 못하는 이유이다. 그들은 광석에 도달하기 전에 용기가 바닥난다.

전체 스택—통찰력, 용기, 시스템 통합, 인내—이 바로 상승 이동성이 실제인지 허상인지 결정하는 요소입니다.

질문 뒤에 있는 질문

그렇다면 상승 이동성은 죽은 건가요?

아니요.하지만 엘리베이터는 고장났고, 당신이 원하던 곳으로는 절대 가지 않았습니다.

계단은 바로 저기 있습니다. 항상 거기에 있었습니다. 문제는 경로가 존재하는지가 아닙니다.

문제는:당신이 그것을 오를 의향이 있나요?

대부분의 사람들은 그렇지 않습니다. 그들은 엘리베이터를 기다리며 평생을 보낼 것이고, 숫자가 내려가는 것을 지켜보며 시스템이 조작되었다고 스스로를 설득하고, 문이 닫혔다고 믿으며, 판펑이 기회를 갖지 못했다고 생각합니다.

그들은 반은 맞습니다. 판펑은 기회를 갖지 못했습니다.

하지만 양웬리에게는 기회가 있었습니다. 그가 더 강했기 때문이 아니라, 승리하는 가장 효과적인 방법은 적의 싸울 의지를 잃게 만드는 것임을 이해했기 때문입니다.

이 경우 적은 당신 자신의 망설임입니다.

그것을 죽이세요.


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  • 수은 궤도 — 프레임워크 00: 인용에서 전환까지의 루프. 비즈니스를 위한 계단.
  • 수은 코어 — 프레임워크 01: 인간-에이전트 운영 시스템. 나만의 보강을 구축하세요.
  • 수은 에이펙스 — 기억하는 경쟁 정보. 전투에 들어가기 전에 전장을 아세요.
  • 창립자를 위한 — 스프레드시트에서 회사를 운영하는 것을 중단하세요. 계단을 오르세요.

수은 기술 솔루션: 디지털리티 가속화.

Originally published on MTS Blog & Research